万科爆新内幕：其实王石走了大家都“好过”

有人说：老男人谈恋爱就像老房子着火，王石这个老男人给全国人民造了那么多房子，现在自己的老房子却着火了，宝能系这个门口的野蛮人往房子里一连扔了七八个火把，万科股权之争的战火越烧越旺。

在万科复牌的两日，万科股票两度跌停，而第三日因为钜盛华继5日买入7529.3万股之后，6日在二级市场再度买入309.9万股，目前钜盛华方面合计持股比例达25%，触发第五次举牌。

对于万科A未来走势，有证券分析人士认为，尽管昨日收红，但万科A的下跌空间依然存在，万科A昨201亿元成交额创上市25年来新高，宝能系持股升至25%。

当大家在讨论王石是不是万科负资产的同时，大家是不是忘记了，田朴珺也是王石的负资产，这才是王石走向下坡路的另一个主要原因。

王石可能聪明过人，在地产界，尽管有许多能人，也有政府帮忙，或者腐败的因素，但是，要做到万科这样的业绩，实属不容易，我们还是应该佩服王石的能力和他的前瞻性的。

讨论万科之争，怎么归到王石的为人上了？事是人做的，再好的模式，不处理好相关当事人，一定出问题，今日金投网小编就来说说：王石这算不算是忘恩负义抛弃妻子的报应？

有网友说从王石抛弃妻子那天注定了他的失败，网友讨伐负心汉：同情前妻抱不平，白眼狼女婿就抛弃结发妻另寻新欢。

因为王石抛弃糟糠之妻，王石晚年声名恐怕不保了，导致万科好多人都对王石有了“意见”。

宝能能不能拿下万科？

如果说几天前市场还有人认为宝能系抢筹万科股份是财务投资的话，这两天，宝能系在资本市场强悍、高调的抢筹姿态已经基本消除了这种看法。

钜盛华通过资管计划买入万科股份，通过这些资管协议，钜盛华将拥有这些资管计划所持有万科股份的表决权。

而这些计划的存续期，都设立到了万科本届董事会到任期限的2017年之后，业内认为，其目的已经非常明确，就是要在董事会获取席位。

宝能系为何钟情万科？甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。北青报记者注意到，包括万科在内，曾被宝能系举牌过的上市公司，多数与房地产有关。

宝能本身的核心业务就是房地产，涵盖住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，已进驻20多个核心城市。而从前海人寿已公布的项目来看，其资金也几乎全部投向房地产领域。

业内人士认为，从宝能系的手段来看，其抢筹万科的目的绝对不是那么简单。

如果宝能系能够最终控制万科董事会，那么宝能系利用万科在各大城市的布局，以及万科作为地产界龙头的身份、良好的形象，与宝能系进行资产整合，讲一个“天大的故事”也未可知。

宝能已经拿下1/4万科

值得关注的是昨天宝能系只买入了3099300股，当日均价为19.55元，投入资金估计不到1亿元。剩下的200亿元资金是何方圣神更值得市场关注。如果华润没有增持，其持股比例只有15.24%。

敢死队冲进去刀口舔血，不少“敢死队”在5日跟随宝能的大资金在跌停价买入万科A，随即在6日短期套利出货，不少资金在高位时出逃，甚至有部分私募基金也参与其中。另一方面，公募基金则大部分以出货和观望为主。

股价已经接近其在市场的正常定位，虽然有一定安全边际，还是建议减持为主，去年密集成交平台的成交均价大约在14.5元，按昨日收盘价测算还获利22%左右，获利盘众多。

昨日万科A依然面临很大的抛压。不过，在做空动能快速释放之际，多空争夺会比较剧烈，波动幅度会较大，存在短线交易机会。

华生：华润上周就想让王石出局

昨日，万科独立董事华生再度刊文称，任何上市公众公司的真正主人是全体股东，而绝非仅持有部分股权的大股东。

并质疑，个别大股东一意孤行、不肯回头时，为什么持有公司多数股权的广大中小股东，在现有制度下，不能成功表达意愿反而只能利益受损呢？

华生认为，大股东控制和经理人控制是现代上市公众公司并存的两种流行模式。各有其利弊和在不同情况下的适应性。

在这篇文章中，华生首次透露了华润对万科人事变更上的“底牌”。华生写道：“有人告诉我，华润方面本已通知万科准备在上周五讨论和否决宝能罢免案之后，就提出自己的董事会改组实施方案，内容无非是让王石出局、替补两名独董(海闻已提出辞职多时，张利平独董任职7月到期不再续聘)等等。”

华生称，这吓坏了万科管理层。因为这被视为不动声色的定点清除，管理层被逐步收拾只是时间问题。试想郁亮等管理人何等聪明：无论王石有多少错误，牺牲创始人和精神领袖王石以自保，这样的污名跳进黄河也洗不清。

在此前的万科重组预案中，华润和宝能均表示了反对。但宝能提案要求召开临时股东大会罢免万科所有董事时，华润却“意外地”表达了反对意见，并在随后的股东大会上投票反对了宝能的提案。

万科若被宝能拿下王石注定出局

因为王石把谁都不放在眼里

2016年7月1日，徐景安在《2016公司治理与企业发展座谈会暨万科股权之争危机与出路》研讨会上的发言：27年过去了，王石回到原点，今天依然面临大股东摆免的危胁，历史似乎开了一个玩笑，但这27年没有白过。

万科从倒卖收录机的贸易公司成长为世界最大的房地产开发商，成为中国上市公司的标杆。

当时深圳的老五家上市公司，其他4家有的被收购了，有的倒闭了，唯有万科成长起来了，成为深圳的骄傲，股份制成功的范例。

但值得研究与反思的是，作为上市公司，奉行的模式就是所有者和经营者分离，资本所有者追求资本增值，把企业交给专业的管理团队打理。

但所有权和经营权一旦分离一定会出现矛盾和问题，因为无论所有者、经营者都是人，人并不都是理性的。

人既是利益的动物，也是情感的动物，你为资本创造最大的利润，但是你不尊重我，不把我放在眼里，我会怎么想？今天容忍、明天容忍，后天也许就容忍不了。

争斗的各方有各方的利益诉求，但有一个共同的利益所在，就是万科这个品牌、万科这个企业，如果万科垮了，这场搏弈就没意义了，这也是益攸关方所不愿看到的。

所以，我只能奉劝争夺各方，在出招时要顾忌各方，或者大多数方的利益，尤其是不要损伤万科的存在。

比如，为了赶走王石，有必要剷除整个管理层吗？这必然动摇万科的根基，在维护万科这个共同利益下，我觉得还是可以谈判的、妥协的，反过来只从一方利益出招而损害万科，不得人心，也不会事成。